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    生產計劃與物料控制PMC培訓專題

    PMC專題 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。...PMC專題課程:《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》兩天一夜落地方案班(雷衛旭);卓越PMC管理--生產計劃與物料控制(王國超);生產計劃、采購計劃與庫存控制-PMC(張仲豪);PMC--多品種小批量生產計劃與物料精益實戰方法(陳進華);PMC需求預測、生產計劃與物料控制實戰(夏燁);柔性生產計劃與排程管理(蔡岳);卓越PMC管理-生產計劃與物料控制(李明仿);彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制(高上);《生產計劃和物料控制PMC實操》兩天一夜(案例版)(雷衛旭);需求預測、生產計劃與物料庫存控制(翟光明);多品種少批量的生產計劃與排程管理(王輝);生產計劃與物料控制(PMC)(夏燁);多品種小批量下的生產計劃與排程管理(張老師);生產計劃與物料控制高級研修班(PMC)(雷衛旭);供應鏈S&OP生產計劃管理與物料控制PMC案例進階版(雷衛旭);多品種小批量的生產計劃與排程管理(蔡岳);...
    培訓講師:雷衛旭
    2021年11月12-13日深圳 | 2021年11月20-21日 青島 
    2021年11月25-26日上海
    供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》兩天一夜落地方案班》.doc
    培訓講師:王國超
    2021年11月13-14日 北京 | 2021年12月10-11日 上海
    2021年12月17-18日 深圳
    PMC = Product Material Control是生產計劃及物料控制,通常分為兩個部分,PC:指生產控制或生產管制,主要職能是生產的計劃與生產的進度控制;MC:是指物料控制(俗稱物控) 主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《卓越PMC管理--生產計劃與物料控制》.doc
    培訓講師:張仲豪
    2021年10月16-17日 廣州
    2021年10月23-24日 成都 | 2021年11月06-07日 上海 | 2021年11月13-14日 深圳
    2021年12月04-05日 廣州 | 2021年12月25-26日 成都
    生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么?如何應對銷售訂單經常變更或過急?訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同?如何準確預估各生產線的產能?如何合理制定車間的作業計劃?如何制定合理的物料庫存計劃?...... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《生產計劃、采購計劃與庫存控制-PMC》.doc
    培訓講師:陳進華
    2021年10月22-23日 杭州
    1. 通過全程模擬演練,系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用 2. 掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法 3. 掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法 4. 解決生產過程的常見疑難問題如:準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等 5. 掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《PMC--多品種小批量生產計劃與物料精益實戰方法》.doc
    培訓講師:夏燁
    2021年10月28-29日 上海
    生產管理和物料控制合稱PMC,是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中,生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色,對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法,反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影響,... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《PMC需求預測、生產計劃與物料控制實戰》.doc
    培訓講師:蔡岳
    2021年10月28-29日 天津
    傳統的計劃管理常常會面對“計劃不如變化快”的窘境,導致了企業疲于奔命,成本居高不下。柔性生產計劃是一個前沿的理念,它很好的解決了訂單變動與生產計劃之間的矛盾,幫助企業在日新月異的市場環境中實現低成本、高客戶滿意度的運作。... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《柔性生產計劃與排程管理》.doc
    培訓講師:李明仿
    2021年10月29-30日 廣州
    我國大部分制造型企業有如下突出問題:訂單交貨及時率偏低,不能讓客戶滿意;庫存資金龐大,庫存周轉率偏低,物料損耗率偏高,導致企業利潤侵蝕嚴重。一方面,企業成品庫存積壓嚴重,另一方面,客戶卻反映不能及時交貨。... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《卓越PMC管理-生產計劃與物料控制》.doc
    培訓講師:高上
    2021年10月29-30日 廣州 | 2021年11月24-25日 合肥
    生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線,生產系統流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低,同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD(訂單準時交付率)、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制》.doc
    培訓講師:雷衛旭
    2021年11月12-13日 深圳 | 2021年11月25-26日 上海
    中小企業生產計劃和物料控制(PMC)部門管理制度決定公司盈利成敗,因此PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP,APS.MES信息化項目銜接實施,在實施中實現業務流程數字標準化,透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化和均衡化。... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《《生產計劃和物料控制PMC實操》兩天一夜(案例版)》.doc
    培訓講師:翟光明
    2021年11月17-18日 上海
    目前制造業面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快, BOM更改頻繁、銷售預測不準,產能限制,導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;插單過多,導致過多的生產切換,生產和物流成本居高不下等問題... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《需求預測、生產計劃與物料庫存控制》.doc
    培訓講師:王輝
    2021年11月17-18日 北京
    隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《多品種少批量的生產計劃與排程管理》.doc
    培訓講師:夏燁
    2021年11月18-19日 上海
    生產管理和物料控制合稱PMC,是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中,生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色,對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法,反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影響,它既是生產計劃指揮下的產物,又是生產計劃有效實施的保障,兩者相輔相成、缺一不可。... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《生產計劃與物料控制(PMC)》.doc
    培訓講師:張老師
    2021年12月08-09日 上海
    生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線,生產系統流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低,同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD(訂單準時交付率)、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求,也是每一個生產管理人員必備的技能。... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》.doc
    培訓講師:雷衛旭
    2021年12月09-10日 北京
    課程風格 “60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《生產計劃與物料控制高級研修班(PMC)》.doc
    培訓講師:雷衛旭
    2021年12月11-12日北京
    供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《供應鏈S&OP生產計劃管理與物料控制PMC案例進階版》.doc
    培訓講師:蔡岳
    2021年12月11-12日 北京
    此次為期 2天的培訓課程,旨在幫助參與者掌握多批少量生產環境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例,深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接,長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯,如何應對產能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。通過實際工作經驗的分享,讓學員學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾。... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《多品種小批量的生產計劃與排程管理》.doc
    培訓講師:宋志軍
    2021年12月17-18日 深圳
    隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況,制定出合適的供應鏈規劃,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優勢。... [培訓大綱]
    培訓課程 課綱下載:《現代供應鏈方式下的多品種小批量生產計劃與物料管理》.doc
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