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    股權激勵策略與操作實務,李老師線上課程

    【授課方式】 線上課程
    【開課時間】 錄播
    【課程時長】 培訓時長:6小時
    【培訓講師】 李老師
    【課程費用】 ¥399元/人 錄播
    【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
    【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
    【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!

    《股權激勵策略與操作實務》課綱介紹:

    股權激勵策略與操作實務
    培訓對象:企業董事長、總裁、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、企業中高層管理人員、HR管理從業人員
    課程背景
    現代企業的競爭本質上就是機制、文化、人才系統的競爭。企業要想在激烈的市場競爭當中立于不敗之地,面臨著兩個現實而又重要的問題:如何留住企業所需要的人才;對于留下來的人才企業如何激勵和約束他們,使其發揮所長,為企業創造價值?打造利益共同體,生命共同體是未來企業的發展趨勢。
    課程特色
    通過本課程學習,你將掌握并能應用股權激勵,免費激活團隊及企業相關資源:
    Ø  為骨干員工打造“金手銬”,有效留住和激勵核心人才,增強企業凝聚力;
    Ø  為未來人才設計“金臺階”,促進員工成長,激發員工潛能,加速企業發展壯大;
    Ø  為過去功臣打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;……
    教學方式:線上直播講授、案例分析

    課程大綱
    一、 建立卓越的企業股權激勵制度
    1、正確認識股權激勵
    ——什么是股權激勵
        ——股權激勵的本質
    2、企業實施股權激勵的目的
    ——利益捆綁原則
    ——收益與風險對等原則
    ——激勵與約束對等原則
    ——吸引人才、留住人才和激勵人才
    3、什么樣的企業適合做股權激勵
    4、股權激勵理論
    ——委托-代理理論
    ——人力資本理論
    5、設計和實施股權激勵的關鍵要點
    ——股權激勵設計的六個“一定”
    案例1:華為的股權激勵計劃
    二、 股權激勵9種常見模式
    1、常見股權激勵模式
    ——股票期權模式
    ——期股模式
    ——業績股票模式
    ——干股模式
    ——限制性股票
    ——虛擬股票
    ——股票增值權模式
    ——延期支付
    ——員工持股計劃
    2、如何根據企業情況設計股權激勵最優模式
    ——9種激勵模式的優缺點比較
    ——設計企業股權模式考慮的主要要素
    案例2:阿里股票激勵計劃
    三、股權激勵設計八定法
    1、確定激勵對象
    ——為現有核心人才提供“金手銬”
    ——為歷史功臣提供“金色降落傘”
    ——為未來人才提供成長“金臺階“
    2、確定激勵模式
    3、確定行權條件和業績考核指標
    分組討論:如何設計業績指標?
    4、確定股權激勵額度
    ——如何確定股權激勵總量
    ——如何確定股權激勵個量
    案例分析:某公司股權激勵額度設計
    5、確定行權價格
    案例分析:某非上市公司虛擬股票定價
    6、確定股權的來源或者購股資金的來源
    7、確定行權時間
    8、確定股權激勵計劃的調整與修改、變更及終止機制
    案例3:某非上市公司認股權激勵計劃方案

    講師簡介:
    楊老師
    景固資本合伙人、大商投資聯盟秘書長、企業大學顧問、高級人力資源管理師、國際人力資源管理碩士、復旦大學MBA研修、公司治理與董事博士、上海交通大學特邀講師。
    曾在多家企業集團及上市公司任企業培訓經理、人力資源經理、副總等職務(涉及行業:消費品、零售連鎖、高端制造、美業);全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責人、企業大學項目總監(涉及行業:消費品、零售連鎖、制造、美業、物流等)。
    培訓經驗:10多年企業管理工作經驗,10年以上培訓咨詢行業經驗,總培訓課時10000余課時。擅長培訓體系建設、企業大學構建、股權激勵體系、戰略績效薪酬管理。
    授課風格:老師的授課風格輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
    培訓形式:現場體驗教學+現場頭腦風暴+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+師生互動升華=落地執行方案教練
    開發與講授的課程:
    人力開發類:《股權贏天下》《企業培訓體系建設與培訓管理》、《企業培訓師訓練TTT》、《企業人才梯隊建設與培養》、《崗位勝任力模型構建》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》、《企業人全面職業生涯規劃》、《高效招募選材體系實務》、《人力資源戰略規劃與企業預算》、《全面戰略人力資源審計》、《戰略勞動關系管理》、《員工激勵》、《股權激勵體系設計》、超級人力系列課程及《總裁人力資源管理訓練營》
    職業素質類:《職業化團隊與高效執行力提升訓練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業化五項修煉》、《高效能人士的七個習慣》、《打造卓越執行力》、《中高層干部素質訓練》、《新任經理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《職業形象塑造與商務禮儀》
    營銷銷售類:《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設及考核》、《實效銷售過程管理技能訓練營》、《高績效渠道開發及維護》、《魔鬼成交之喬•吉拉德的76條黃金法則》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓練》、《魔鬼總裁訓練營》、《門店銷售》、《銷售禮儀及話術訓練》
    培訓理念:致力于通過訓練來提升企業管理人員和員工的綜合素質,使培訓成為提升企業績效、實現企業戰略目標的核動力。
    客戶評價:楊老師的課程,內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出,培訓方式靈活多樣,從學員的角度進行啟發和思考,有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力,能幫助企業快速提升市場競爭力。
    服務過的客戶:上海汽車集團、寶鋼集團、國家電網、中國石化、太原一建集團、新華傳媒、晨光文具、平安保險、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、海爾紐約人壽(現方正人壽)、中國農行、中國建行、上海農商銀行、中國移動、中國聯通、奧達科金屬制品、浙江商訊、江蘇汽配、鼎典集團、利豐集團、美都教育、浙江綠野汽車、上海交通大學、復旦大學、萬達集團、長沙物業大廈、常州群峰教育、安捷物流、廈門見福連鎖、中國煙草、中國聯通、中國移動、三千小童連鎖等。

     


    課程名稱: 《股權激勵策略與操作實務》李老師-在線
    開課時間: 錄播
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