• <sup id="e2ese"></sup>
    <strong id="e2ese"><object id="e2ese"></object></strong>
  • <center id="e2ese"><strong id="e2ese"></strong></center>
  • <dd id="e2ese"><input id="e2ese"></input></dd><small id="e2ese"><samp id="e2ese"></samp></small><center id="e2ese"><label id="e2ese"></label></center>
    培訓會員
    熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
    您現在的位置: 森濤培訓網 >> 內訓課程  >>課程介紹

    中層干部執行力提升與打造,廖忠于內訓課程


    培訓講師廖忠于 培訓方式講師面授; 課程時長2天;
    課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
    培訓關鍵詞:中層干部培訓,執行力培訓

    《中層干部執行力提升與打造》課綱內容:

    課程背景 
        企業做大源于戰略,做強卻源于執行。美國《財富》披露:75%CEO的失敗原因在戰略執行,有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%,72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。在中國,企事業只有3%具有較好的執行力,有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態,大多數企事業單位的執行力水平在50%左右。所以,沒有執行,一切都是空談,只有執行到位,才能夠及時應對市場環境變化,為企業贏得先機。企業能否執行到位的關鍵恰恰又在于中層,因此中層執行力的提升顯得十分重要。
        今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、盲、!、”亂、累、煩”來形容。
        然而,許多中層干部并不是科班學管理出身,而大多數是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能,因此經常會有執行不到位或者領導對其執行不滿意的情形出現。
    本課程幫助中層干部全面理解管理內涵,由內而外的提高自己的管理知識與技能,從而全面提升自己的管理績效與執行力。

    培訓目標
     使中層主管全面系統的掌握科學管理方法,培養職業化的工作態度,提升執行能力。
     使中層主管加強時間管理與有效溝通,改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下,杜絕“忙亂的經理”,提倡“高效的經理”。
     使中層主管掌握目標管理的流程、方法及重要性,學會目標的有效分解,并激勵員工全方位達成企業目標,為公司戰略目標實施奠定堅實基礎。
     使中層主管懂得有效授權、教練下屬的方法和技巧,具高效的執行能力。

    培訓受眾
     中層管理人員

    課程大綱

    第一單元 中層主管執行能力提升之一:中層干部的角色認知與轉換
    1.管理轉型篇——專業/技術干部的成功轉型
    (1) 管理者分類引來的思考
    (2) 錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
    (3) 管理者工作現狀總結與分析
    (4) 專業/技術人員與管理者的不同
    2.管理定位篇——管理者的角色認知與定位
    (1) 管理者的工作從定位開始
    (2) 如何擺正經營者、管理者和員工之間的關系
    (3) 管理者應扮演的十大角色

    第二單元 中層主管執行能力提升之二:目標設計與任務分解
    1. 如何有效設計工作目標?
    2. 工作目標有效實施的前提與條件
    3. 目標設計的五大原則與成功實施保障
    4. 工作任務如何有效分配給部屬?
    案例:如何給行動定量化目標。
    游戲:摸高比賽。

    第三單元 中層主管執行能力提升之三: 計劃制訂與時間管理
    工作計劃的來源
    工作計劃的六大關鍵要素
    工作計劃如何準確、準時完成
    時間管理的輕重緩急與優先次序
    節省時間的八大好方法
    案例:X知名企業職業經理人王經理一天的工作計劃

    第四單元 中層主管執行能力提升之四: 精細管理與流程控制
    1. 精細管理是企業不可逾越的必要階段
    2. 精細管理的四要素:專業、流程、量化、考核
    3. 精細管理流程的設計與優化
    4. 精細管理流程實施的方法、技巧與注意事項

    第五單元 中層主管執行能力提升之五: 高效溝通技
    1. 全新認知溝通
    2. 有效溝通的目的與溝通的基本原理與信念原則
    3. 中層主管如何有效與上司溝通
    4. 中層主管如何有效與下屬溝通
    5. 如何與不同類型的人進行有效溝通
    游戲:撕紙游戲
    小組互動:贊美與聆聽的游戲

    第六單元  中層主管執行能力提升之六:有效推動下屬完成工作
    1. 案例分析與討論:小劉的委屈
    2. 委派工作六步曲
    3. 過程控制的ABC法則
    4. 如何加強對員工的輔導與授權
    5. 案例分析與討論:作一名教練式的經理
    6. 提升員工執行力的4R系統

    ● 講師介紹

    專家簡介:廖忠于

    一、講師背景:
     ◇ 北大博雅商學院特聘高級講師
     ◇ 法國布雷斯特精英商學院特聘講師
     ◇ 中央電視臺中視商學院特聘講師
     ◇ 國家注冊高級企業培訓師
     ◇ 美國認證協會(ACI)注冊國際職業培訓師(CIPL)
     ◇ 2187國際培訓精英聯盟執行委員
     ◇ 眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師
     ◇ 北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執行董事
     ◇ 北京飛度網絡科技有限公司眾籌股東
     ◇ 2015年度中華風云講師評選榮獲“中國百強講師”
     ◇ 一位既做學問又做企業的實踐者
     ◇ 一位既講課又做管理的思想傳播者
    二、講師經歷:
     ◇ 他是一位從偏遠農村窮苦家庭出身扎實求學、勤奮創業拼出來的真實案例;
     ◇ 他是學生時代的學生領袖,是職場時代的職場精英;他曾從一名普通的業務員扎實上進,連續多年保持公司銷售冠軍記錄;在短短一年半的時間里從業務員至“主管-經理-合伙人”三級跳最快的唯一一位合伙人;
     ◇ 他曾擔任過兩家公司的合伙人,為所供職單位接二連三創造歷史佳績;而后他又成功的經歷了職場的蛻變,現任兩家公司董事,從一名職業經理人轉型為一名創業者與思想傳播者;
     ◇ 他成功培訓輔導過的學員已愈數千人,親自面試過的大學生已有數百人。為眾多學員開拓了思路,指明了方向,點醒了未來。

    三、主講課程:
         《卓越員工職業化修煉》、《職業生涯規劃》、《80、90后入職第一課》、《你在為誰工作》、《團隊溝通與執行力》、《90后小鮮肉管理》、《高效溝通技巧》等;

    四、講師擅長領域:
     ◇ 廖老師擅長從心理學的角度剖析學員的職業路徑與發展潛力,能結合不同學員的現實背景給予最可靠的職業規劃建議。
     ◇ 能因材施教的引導不同學員如何走向職業化。

    五、講師授課風格:
     ◇  廖老師從自身實踐及親身經歷中體會,發現多數的培訓是三分鐘熱度,培訓后的效果并不明顯,學完之后學員也并沒有轉化到實際工作中,經過廖老師不斷的深入研究與實踐,并憑借五年多的企業管理經驗、服務企業的心得體會,廖老師采用“教練式+輔導式”的授課原則,本著“授吾所行,行吾所講”、“不僅知道,更要做到”的培訓理念,采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、 教練點評”六大授課形式,目的讓學員能快速掌握并在實際中運用,以成果為導向從學員實際問題入手,幫助學員成長,助力企業創造最大績效。

    培訓現場剪輯:

    培訓課綱 課綱下載
    更多中層干部執行力提升與打造相關課程:

    課程名稱: 《中層干部執行力提升與打造》 課程類型: 企業內訓
    公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業:
    培訓日期: * 培訓地點: * 參加人數:
    聯 系 人: * 手機/固話: * QQ/微信:
    職位: 傳真: E-mail:
    備注:
    驗證碼: (點擊刷新驗證碼)
    (此表所填信息僅用于招生工作,請您完整、詳細填寫,我們將在一個工作日內安排專人與您聯系)
     
    關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
    固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
    地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
    粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2021 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務