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    高效團隊溝通與執行力,廖忠于內訓課程


    培訓講師廖忠于 培訓方式講師面授; 課程時長1~2天;
    課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
    培訓關鍵詞:團隊溝通培訓,執行力培訓

    《高效團隊溝通與執行力》課綱內容:

    課程背景 
        溝通是打開團隊心門的鑰匙,企業成功源于溝通。美國沃爾瑪公司總裁薩姆•沃爾頓曾說過:“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想,那就是溝通。因為它是我們成功的真正關鍵之一!
        企業做大源于戰略,做強卻源于執行。美國《財富》披露:75%CEO的失敗原因在戰略執行,有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%,72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。在中國,企事業只有3%具有較好的執行力,有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態,大多數企事業單位的執行力水平在50%左右。所以,沒有執行,一切都是空談,只有執行到位,才能夠及時應對市場環境變化,為企業贏得先機。
        本課程旨在引導學員走出管理執行黑洞,掌握實用的管理執行策略;幫助學員提升溝通策略,運用溝通藝術引導個性,創造多贏溝通效果;全方位打造高效團隊,為企業增加收益。

    課程收益
     ◇ 明確團隊管理者的角色與職責,掌握有效的團隊管理技能和方法;
     ◇ 掌握團隊溝通策略,創造多贏溝通效果,增強團隊協作精神;
     ◇ 清晰團隊執行不力的病因所在,找到問題解決的核心;
     ◇ 運用執行不折不扣的拿到成果,徹底通曉執行到位的實操之法;
     ◇ 強大團隊執行力的提升策略,打造將決策轉化為成果的能力。

    建議時長
    1~2天(6小時/天)

    課程特色
     
        運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓練方法,讓參訓者在愉悅中領悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓練中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓練同步、理論與實踐結合

    課程大綱

    第一部分:課程開始,團隊組建
    進入角色,才能換位思考
    環節說明:
    這是開場導入環節,主要是將學員分組并創建虛擬公司,目的是讓學員親身體會創建公司的過程,明確做為公司領導者及成員的崗位職責,強化學員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠,跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環節埋下伏筆”。
    1. 創建公司(所有學員分組)
     ◇ 所有團隊組建(創建虛擬公司)
     ◇ 選出領導班子(董事長、部經理等)
    2. 團隊風采
     ◇ 宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領公司成員)
     ◇ 團隊士氣展示

    第二部分:高效團隊的要素
    1. 我們為什么需要團隊?
    2. 互動:高效團隊與低績效團隊的特征表現
    3. 高績效團隊的七大要素

    第三部分:知人知心的溝通技巧
    1. 我們為什么需要溝通?
    2. 溝通的重要性
    3. 溝通的定義
    4. 高效溝通的信念原則
    5. 溝通過程及障礙
    6. 溝通的基本問題-心態
    7. 溝通的基本原理-關心
    8. 溝通的基本要求-主動
    9. 有效溝通的三要素
    10. 有效溝通的三大能力
    11. 高效溝通的六大步驟
    12. 如何向上溝通
    13. 如何進行跨部門溝通
    14. 如何向下溝通
    15. 情感賬戶的建立
    16. 如何與不同性格的人進行溝通:DISC性格分析與溝通工具

    第四部分:高效執行力打造
    1. 執行力研究的起源
    2. 執行力的定義
    3. 執行力的分解
    4. 執行意愿的思想準備
    5. 執行的重要原則
    6. 高效執行的有效方法一:要事第一的時間管理
    7. 高效執行的必備技巧:高效溝通技巧

     

    ● 講師介紹

    專家簡介:廖忠于

    一、講師背景:
     ◇ 北大博雅商學院特聘高級講師
     ◇ 法國布雷斯特精英商學院特聘講師
     ◇ 中央電視臺中視商學院特聘講師
     ◇ 國家注冊高級企業培訓師
     ◇ 美國認證協會(ACI)注冊國際職業培訓師(CIPL)
     ◇ 2187國際培訓精英聯盟執行委員
     ◇ 眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師
     ◇ 北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執行董事
     ◇ 北京飛度網絡科技有限公司眾籌股東
     ◇ 2015年度中華風云講師評選榮獲“中國百強講師”
     ◇ 一位既做學問又做企業的實踐者
     ◇ 一位既講課又做管理的思想傳播者
    二、講師經歷:
     ◇ 他是一位從偏遠農村窮苦家庭出身扎實求學、勤奮創業拼出來的真實案例;
     ◇ 他是學生時代的學生領袖,是職場時代的職場精英;他曾從一名普通的業務員扎實上進,連續多年保持公司銷售冠軍記錄;在短短一年半的時間里從業務員至“主管-經理-合伙人”三級跳最快的唯一一位合伙人;
     ◇ 他曾擔任過兩家公司的合伙人,為所供職單位接二連三創造歷史佳績;而后他又成功的經歷了職場的蛻變,現任兩家公司董事,從一名職業經理人轉型為一名創業者與思想傳播者;
     ◇ 他成功培訓輔導過的學員已愈數千人,親自面試過的大學生已有數百人。為眾多學員開拓了思路,指明了方向,點醒了未來。

    三、主講課程:
         《卓越員工職業化修煉》、《職業生涯規劃》、《80、90后入職第一課》、《你在為誰工作》、《團隊溝通與執行力》、《90后小鮮肉管理》、《高效溝通技巧》等;

    四、講師擅長領域:
     ◇ 廖老師擅長從心理學的角度剖析學員的職業路徑與發展潛力,能結合不同學員的現實背景給予最可靠的職業規劃建議。
     ◇ 能因材施教的引導不同學員如何走向職業化。

    五、講師授課風格:
     ◇  廖老師從自身實踐及親身經歷中體會,發現多數的培訓是三分鐘熱度,培訓后的效果并不明顯,學完之后學員也并沒有轉化到實際工作中,經過廖老師不斷的深入研究與實踐,并憑借五年多的企業管理經驗、服務企業的心得體會,廖老師采用“教練式+輔導式”的授課原則,本著“授吾所行,行吾所講”、“不僅知道,更要做到”的培訓理念,采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、 教練點評”六大授課形式,目的讓學員能快速掌握并在實際中運用,以成果為導向從學員實際問題入手,幫助學員成長,助力企業創造最大績效。

    培訓現場剪輯:

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