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    華為的干部管理與激勵機制

    華為的干部管理與激勵機制課程
    [課程簡介]:實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現,讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具,這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發和思考。 ...

    【時間地點】 2021年11月12-13日 北京
    【培訓講師】 廖維
    【參加對象】 企業總經理、副總、部門總經理以及中高層管理者等;
    【參加費用】 ¥3980元/人 (費用包括:講座、講義、午餐等)
    【會務組織】 森濤培訓網(www.bugging-out.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
    【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
    【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
    【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
    培訓關鍵詞:華為培訓,干部管理培訓,激勵機制培訓

    華為的干部管理與激勵機制(廖維)課程介紹:

    【課程導讀】
        學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的30年時間里從投資2.1萬元到2020年實現銷售收入達8914億元的世界級通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現,讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具,這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發和思考。

    【講師背景】
    廖 維  戰略管理體系實踐專家
    曾任華為公司管理變革專家,現任多家上市企業管理顧問;專著:《先學半個華為》
    20年以上管理實踐經驗,任職華為公司多年,橫跨研發、銷售、供應鏈等核心體系管理變革。參與和見證華為從數十億到數千億的發展歷程,從商業、人性、組織等多角度理解華為背后的假設與思想;從戰略、業務、流程、組織和人才管理等多維度剖析華為的管理體系;從“戰略基本正確,組織必須充滿活力”這一基本管理思想立體解讀華為的戰略制定、戰略解碼到戰略執行等等。
        具有超過1000場以上培訓經驗,為數十個企業提供定制化的管理咨詢服務,涉及數十個行業和數百家企業。尤其擅長中小企業管理模式系統搭建、業務領先戰略(BLM)模型的戰略制定到執行、基于戰略目標實現的管理變革、流程變革、組織變革與人才管理等等。

    【課程大綱】

    第一篇:構建核心價值觀為本的干部隊伍
    一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
    二、干部管理首要任務就是核心價值觀認同
    1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
    2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
    3、思想權和文化權是干部最大的管理權
    三、干部的使命和責任
    1、洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長、實現組織目標
    2、開展組織建設,幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向
    3、全局立場,不斷改進端到端的業務流程
    四、對干部個人的要求
    1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神
    2、不斷改進思想方法,把握開放、妥協、灰度
    3、敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識
    4、管理者每一個行動、決策,要以公司商業成功為首要尺度
    5、管理者要以所創造的商業成果證明自己的存在價值和權威

    第二篇:將軍是打出來的
    一、華為人才發展的核心理念
    1、培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者
    2、培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
    3、真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程
    二、干部發展路徑與方法
    1、從秀才-士兵-士官-將軍
    2、炸開人才金字塔,發展人才雙通道基層管理商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖-基層員工-業務骨干-業務專家
    3、干部管理框架:選-用-育-留-管
    三、干部的選拔與淘汰,堅持末尾淘汰
    1、猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
    2、干部選拔三優先原則
     ◇ 優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
     ◇ 優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
     ◇ 優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
    3、干部選撥的關鍵行為
     ◇ 品德與作風是干部的資格底線
     ◇ 績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的
     ◇ 領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
    4、干部能上能下,“之”字型成長,堅持末尾淘汰
    5、建立后備干部隊伍,保障事業持續發展

    第三篇:“導向沖鋒”的激勵機制
    一、激勵機制理念
    1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
    2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
    3、激勵服務戰略,分配制向獲取分享制
    二、組織/個人物質激勵方法與工具
    1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系
    2、虛擬受限股權激勵機制
    3、TUP激勵實施應用
    三、組織/個人非物質激勵方法與工具
    1、愿景目標、發展與成長、環境
    2、內在動機、危機激勵
    3、負面激勵 

    第四篇:華為干部管理主要經驗和啟發
    一、人才密度與培養、干部選撥與淘汰
    二、嚴格選拔-系統培訓-導師制-壓擔子
    三、利益共同體:力出一孔,利出一孔
    第五篇:總結與回顧


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