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    華為式績效與激勵管理實戰班——驅動價值創造的績效與激勵管理

    【時間地點】 2021年12月17-18日 北京
    【培訓講師】 李老師
    【參加對象】 董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬總監等中高層管理者
    【參加費用】 ¥9800元/人 費用包含:培訓費、茶歇費、教材費。不含食宿及交通費
    【會務組織】 森濤培訓網(www.bugging-out.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
    【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
    【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
    【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
    培訓關鍵詞:績效激勵管理培訓

    華為式績效與激勵管理實戰班——驅動價值創造的績效與激勵管理(李老師)課程介紹:

    課程前言

    “我不懂技術,也不懂營銷,只是分錢比較公道罷了”。
    錢分好了,管理的一大半問題就解決了
    ——任正非
    華為能取得今天的成功,與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題,是分不開的。價值分配有兩個前提,一個是價值創造,一個是價值評價。為此,如何創造價值,如何科學評價決定了價值分配是否公正合理。

    課程背景
    多數企業績效激勵面臨以下普遍性問題:
    1、把績效管理等同于KPI和打分,考評流于形式,主管沒動力,員工沒感覺;
    2、公司業績增長緩慢,人均效率低下,薪酬沒有競爭力,不足以吸引和保留優秀人才。
    3、獎金分配強調公平而不是效率,大鍋飯,沒有拉開差距,沒有給火車頭加滿油。
    4、實施長期激勵方案后,老員工不奮斗,新老員工分配矛盾加劇。

    課程收益
    1、了解華為人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考
    2、掌握以責任結果導向的績效管理體系和考核方法。
    3、學習華為有效運用BEM方法論,學會到如何將戰略進行解碼;
    4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設定績效目標
    5、借鑒華為的激勵體系實踐方法;

    課程邏輯圖

    課程大綱

    模塊一:績效管理——力出一孔
    1、從戰略到績效的全流程
     ◇ 從戰略到執行:DSTE
     ◇ 績效管理流程
    2、什么是華為認可的績效
     ◇ 責任結果導向
     ◇ 以客戶為中心
    3、戰略解碼到組織績效
     ◇ 責任中心劃分與定位
     ◇ 戰略解碼:正確的理解戰略是把事做正確的前提
        1. 戰略描述:兩個工具與案例:戰略地圖法、魚骨圖法
        ◇ 戰略地圖四個結構面的因果關系解讀及案例分享
        2、衡量戰略:戰略KPI+戰略舉措KSF
        ◇ 戰略KPI對準戰略訴求
        ◇ 案例分享
        研討1:戰略訴求解碼組織KPI集
         3、管理戰略:BEM,管理戰略專題,抓主要矛盾的主要方面
         ◇ 組織保障:ST運作
    4、組織績效的關鍵要點
     ◇ 組織績效考核模板與案例
     ◇ 組織績效常見五個問題
      研討2:所在公司營銷/研發部門組織績效方案設計
    5、個人績效的關鍵要點
     ◇ 個人PBC考核模板與案例
     ◇ 高層干部考核
     ◇ 絕對考核&相對考核:分層分類分級及考核流程
     ◇ 個人績效管理演進趨勢
    6、績效管理的組織保障
     ◇ 績效管理的組織保障
     ◇ AT組織運作
     ◇ 績效管理三權分立

    模塊二:激勵管理——利出一孔
    1、合理分配價值:價值分配的導向、分配的要素管理(工資、獎金、長期激勵、非物質激勵等)
    a)價值分配的目的、導向與原則:
    l.  目的:2個必答基本命題
    li.  導向與原則:效率優先&公平優先
    b)價值分配要素的構成及其如何設定組織意圖
    l.  價值分配要素的構成
    li.  價值分配要素各自體現什么組織意圖?
    Lii. 案列:華為短期、長期、非物質、福利激勵組織意圖
    C)  價值分配要素與價值評價要素如何耦合
    i. 耦合的頂層遇輯:以什么為中心?(潛力、能力經驗、貢獻、資歷?)
    ii. 華為實踐
    1  以崗位責任貢獻大小為導向的要素耦合矩陣
    2  打破平衡、拉開差距,激活個體:績效與激勵聯動一個人績效評價
           
    2、、用合理的價值分配撬動更大的價值創造,利出一孔
    a) 價值分配解決什么問題
    i. 錢從哪來,錢到哪去
    ii. 分配導向與追求
    1  控制剛性與增強彈性
    2  管理勞動所得與資本分配結構及其背后的人性洞察思考
    b) 物質激勵的預算與管控機制
    i. 兩張皮向一張皮的改進:薪酬包預算與業務預算的統一機制
    Ii. 預算的均衡導向:短期與中長期的均衡-不鼓勵節約&節約歸己
    Iii. 預算管控機制
    1 用什么管控
    2 管控的兩個關鍵:組織屬性與業務發展周期差異化適配
    華為案例:XXBG未來5年新酬包預算高階方案
    研討3:所在公司人力資源效率模型與薪酬包設計

    c) 工資管理十六宇方針:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、以崗異薪
    d) 獎金管理
    i. 獎金分配的結構、錢到哪去
    Ii. 華為獎金分配的文化導向
    Iii. 主華為獎金分配機制的歷史演進及其背景
    Iv. 獲取分享制的要義及XX獲取分享制案例分享:四個步驟

    e) 長期激勵簡介ESOP+TUP(簡介)
    f) 非物質激勵:精神文明建設,賦予工作的意義,奮斗的動力源泉
    i. 機會是對奮斗者最大的認可
    Ii. 破格提拔就是精神文明建設
    Iii. 榜樣的力量

    講師簡介

    李老師 
     ◇ 華為公司現任管理顧問
     ◇ 全球銷售人力資源部部長
     ◇ 華為公司前營銷干部部部長
     ◇ 任職資格管理部部長
        李老師擁有20年華為工作經歷,其中18年人力資源管理經驗,先后擔任華為原營銷體系系干部部部長、原研發XX產品線干部部部長、集團CHR職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部調配部副部長、全球銷售人力資源部部長。主導華為多個人力資源變革項目, 是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的資深專家,退休后返聘為華為公司管理顧問。
    擅長領域:
    企業文化建設、戰略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設計與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領域。

    課程現場

    客戶評價


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